• Crise et turpitudes du management

  
  

  Le « tout managérial », la culture du « management à tous prix » sont quotidiennement cloués au pilori par les penseurs et les media contemporains. Il semblerait que l’usage fait du management par certaines entreprises leur donne raison. Quand, en plus une exploitation médiatique à la limite de l’obscène vient alimenter méthodiquement le phénomène… N’empêche…

  Le management doit faire amende honorable... Dans toutes les entreprises... Où son application est loin d’être exclusivement vertueuse...

  Ce qu’on attend de nos managers aujourd’hui c’est le contraire de ce qu’on leur demande si souvent (gagner 2%, favoriser X mobilités, augmenter la marge opérationnelle du mois, réduire les couts de X% dans les trois mois,…).

  On en attend des propositions, de l’imagination, de l’innovation. C’est à nos managers qu’il revient de faire sortir le monde de la crise. Il s’agit de tout autre chose qui nécessite de sortir du court-termisme, du réactif, de l’immédiat, du culte de l’ « actualité ».

  Il s’agit de réconcilier les besoins des clients, les métiers des hommes et les performances des entreprises.

  Ce n’est pas aux RH de faire cela ; à grands coups d’audits de risques psycho-sociaux… Ce n’est pas seulement aux grands patrons de le faire, l’hyper centralisation de la décision a échoué.

  C’est à l’ensemble des lignes de management de travailler à la mise en œuvre de nouveaux contrats sociaux, collaboratifs, professionnels (fondés sur des vrais métiers), interactifs et ouverts. C’est à eux de faire évoluer les hommes du stade de « rouage de processus » à celui de contributeur des raisons d’être de l’entreprise, dans un esprit d’écoute, d’équilibre, de respect et d’information mutuelle.

  Belle remise en cause non ? Managers, au travail ! Pour repenser votre métier d’aujourd’hui. Bien sur, on sera là pour vous y aider !

  Novembre 2009 :: 2 réactions :: lien permanent
  

2 Messages de forum

• les nouveaux convertis du management

  12 janvier 2010 19:36, par ED

  Il est intéressant de voir que des entreprises qui n’ont aucune culture du management moderne, qui sont dirigées par des représentants de corps de la fonction publique, où la culture du business reste très administrative et théorique, sont celles qui semblent aoir poussé le plus loin le "tout management".
  Grâce à l’aide des consultants zelés, puisant dans les "benchmarks" les plus ambitieux, ils ont voulu se donner en exemple, se faire plus gros que les boeufs. Il leur manque encore l’essentiel pour maîtriser les changements qu’ils doivent conduire : la lucidité modeste et l’esprit critique, pour lesquels ils ne disposent pas du recul nécessaire.

  On sait où peut mener le zèle parfois dévastateur des "nouveaux convertis"...

• Crise et turpitudes du management

  26 janvier 2010 09:27, par Alexis

  On recrute des managers diplomés, qui ont fait la preuve de leur intelligence, de leur esprit d’initiative de leur personnalité, souvent à travers des tests sophistiqués mis au point par de experts des ressources humaines (hum...).

  On les place dans des business units où le principal travail qui leur est demandé est "l’alignement stratégique". Finalement, ce n’est qu’une faible part de leur talent qui est mise à contribution dans cette tâche de déclinaison executive.

  Il est temps de donner aux managers leur vrai périmètre d’innovation, de personnalité, de subjectivité au service d’un destin d’entreprise, au service des clients, au service des professionnels qui font équipe avec eux...

  Mais pour ça il faudrait que leur chefs se situent dans ce même état d’esprit...

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