• changement et transformation

  
  

  Beaucoup de nos confrères proposent et vendent leur action pour « transformer les organisations ». Passons les détails sur les conditions de ces transformations, les délais (trop courts), les coûts (trop longs), les dégâts collatéraux et les déceptions.

  Chez Axant.net, nous affirmons qu’on ne transforme pas les organisations. Les organisations sont choses trop subtiles, trop complexes, trop fragiles, en fait trop humaines, pour être traitées comme du vulgaire voltage électrique.

  Dire que l’on va transformer une organisation, pire, une entreprise ou un établissement, c’est faire du transformisme. C’est-à-dire manier l’illusion.

  On ne peut se débarrasser de l’histoire, des pesanteurs (ou des fondations, cela dépend du point de vue) affectives, culturelles, humaines d’une entreprise. Il est beaucoup plus difficile de les discerner, des les comprendre et de les utiliser pour le biens de tous ses « stakeholders ». Aux managers de faire ce travail trop souvent négligé.

  Une entreprise ne se transforme pas, elle évolue. Sa bonne et pérenne évolution repose toujours sur deux piliers : sa bonne santé opérationnelle et financière. Cela aussi, c’est aux managers de s’en occuper…

  Janvier 2010 :: réagir :: lien permanent
  

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