• RH et management : suite

  
  

  En ces temps de crise l’émergence de managers capables de tenir un cap, d’entraîner leurs équipes, des les faire progresser et donner du sens à leur action collective est plus que jamais indispensable. La reconnaissance de managers capables d’innover en dehors des sentiers de la cupidité, de l’arrivisme et des gloires factices, de voir un peu plus loin que le court-terme du "prend l’oseille et tire-toi", devient un facteur de survie pour les entreprises et les Etats. Loin de tout galvaudage de la "morale" ou de "l’éthique" qui ont fait les preuves de l’inefficacité crasse de leur instrumentalisation (se référerer à la charte éthique, universellement saluée, de la société de M. Bernard Madoff), il nous faut des managers capables d’oeuvrer pour le bien collectif, pour la prospérité des stakeholders de l’entreprise, pour la pérennité de ses accomplissements.

  Comment les identifier, les développer, les reconnaître, les promouvoir ? Voilà quelques uns des sujets sur lesquels Axant travaille avec de grandes entreprises publiques, dans la confiance, le pragmatisme et la volonté d’innover. De grands chantiers sur plusieurs années ont été lancés. Axant y est associé activement, apportant son expertise et sa réflexion sur le fond, comme sur l’animation du processus et jusque dans la rédaction des textes officiels.

  Axant est fier de faire partie de ce mouvement de rénovation de la gouvernance de nos entreprises et des équipes qui les font avancer. Cela augure bien de l’avenir, tant l’ampleur de la tâche est importante.

  Février 2009 :: réagir :: lien permanent
  

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