• Grands patrons, pour la vérité des prix

  
  

  Le marché des grands patrons, international, élitiste, soumis à ses propres règles et à ses propres fantasmes comme n’importe quel marché, en a pris pour son grade avec la crise financière. Il faut dire que nos amis les « CEO » y ont mis du leur.

  Finalement, être un grand patron, est-ce un métier ? Y a-t-il des compétences propres aux grands patrons que les autres managers n’ont pas ? Sans doute, mais encore faut-il que les « CEO » aient validé leurs compétences de management avant d’arriver au sommet (voir l’article sur les 5 sens du management), ce qui hélas n’est encore pas toujours le cas.

  A voir tel chef s’isoler de ses équipes avec son bras droit, tel autre proclamer comme unique stratégie « une amélioration de 15% de la profitabilité dans un an » ou encore celui là qui livre par son exemple d’irresponsabilité intouchable son entreprise aux plus infâmantes critiques de moralité…. Peut-être faudrait-il des instances capables de valider les compétences des grands patrons ? Un bon manager n’est pas qu’un « cost-killer », qu’un visseur de boulons, qu’un charognard de concurrents, qu’un consommateur de cabinets de stratégie… Certains connaissent des insuffisances si criantes que l’on se demande ce que le conseil d’administration avait bu avant de les nommer (peut-être du vin, par pots entiers)…

  N’est-il pas comique d’en voir ainsi se jeter dans la course à l’échalote, la bouteille à l’encre de l’argent ? A quoi sert un contrat qui prévoit la possibilité d’un bonus de près d’une centaine de millions d’Euros, une attribution d’actions gratuites pour la même somme ? N’avons-nous pas là dépassé depuis longtemps le seuil de rendement décroissant de la motivation par la rémunération ?

  Les grands hommes ont aussi leurs petitesses. Merci à certains de nos grands patrons de nous rappeler à la modestie sur ce point.

  Mai 2009 :: réagir :: lien permanent
  

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